改革開放幾十年來，國內的工業持續蓬勃的發展。但是無論是根據我國的資產30-40年的周期還是現實情況，企業大多數都面臨著一個困難，企業的備品備件以及維修件的采購、使用問題。
許多企業的生產線的生命周期已經過了一半或者更多，那么設備的維修件都面臨著冷門以及渠道窄小，許多企業的備品備件不得不從國外進口，有時因為設備使用時間較長，原廠的備件或者維修件都難以得到供應。
庫控依托于強大的供應鏈，具有廣泛的歐美采購結構，與多家企業進行戰略合作，可以為客戶完美解決各類需求，提供價格合理的物料，幫助企業解決本地、進口物料的采購、報關流程。與企業溝通，幫助企業建立完整的備品備件以及維修件的預測、預警體系，保證企業備品備件的庫存。面對采購困難的物料，我們將會積極與企業進行溝通，全方面分析，迅速反饋相關情況，保證企業的生產以及維修周期。庫控通過以下4點幫助企業解決備品備件方式：
1、建立清晰的備品備件倉庫機制方案
什么時候建立倉儲，什么不需要倉儲，這對于每個工廠、供應商、尤其對于本著對企業進行負責的態度的庫控都是一個大問題，庫控通過進行與企業的溝通，對自身發問，建立起了備品備件倉儲機制。期間我們會與企業溝通，自身考慮一些問題來完善該機制，問題一般有：1、這個物料在6個月內會用到還是一年之內會用到？2、我們可不可以用其他的物料進行替代？3、我們可不可以對備品備件做一個長期的有預警的預測？4、在提出物料需求的時候有多長的反應時間？5、這是一個生產維護用物料還是項目需求？6、這個物料是否必須需要？
2、建立清晰的備品備件倉儲機制
通過方案，便可以有理有據的從備品備件中發現問題，解決問題，并作出調整，我們可以通過一系列的解決配套機制解決問題，或者通過一些自動計算工具解決問題。通過嚴格按照方案執行，倉儲機制將會在短時間內徹底適應企業生產需求。
3、建立緊急物料解決方案
在備品備件方面，不管是因為企業與庫控做出了錯誤的預測或者是因為供應鏈問題（比如采購、運輸、中途損壞）等問題的出現，都會出現企業需要緊急采購的需求，針對這種情況，庫控對于企業已有采購過的物料進行整理形成電子目錄，出現問題可以直接找到原始供應商進行緊急采購，對于企業的突發狀況，庫控擁有全球采購資源以及自身的專家，可以通過兩種辦法解決:1、尋找企業可以替換的材料，先行滿足企業繼續生產的需求，再進行補充以及問題的尋源查看，徹底解決問題。2、通過供應鏈全球采購，幫助企業進行采購。
4、重新審視備品備件機制及方案
通過與企業的合作，在雙方建立了有效的溝通下，庫控將會根據企業的現狀以及承接的備品備件出現的優點以及缺點進行審視，再次修改企業備品備件機制，期間可能會全面的幫助企業進行整合，可能提出的問題有：1、這些物料的標準以及要求是機器的要求還是生產性要求？2、生產線缺失重要零件將會停產，那么這些零件會有哪些？3、通過與采購、生產部門相溝通，解決企業備品備件的問題。
一全球著名集團公司在設備維護與配件供應方面一直存在問題，尤其在收購又一全球集團后，在中國的工廠已超過40家以上。問題日益嚴重，在了解到庫控在設備管理，備品備件采購方面的能力與實際應用后，首先在中國北方一工廠進行試點。庫控幫助該企業完美的解決了問題，庫控通過完備的供應鏈采購專家，智能的緊急響應系統，不但解決了企業間接物料的管理采購問題，而且解決了該企業的備品備件采購問題。通過考核，企業對于庫控的工作給予高度的評價，并且計劃庫控承接研究中心的備品備件采購以及總部的日常采購。
庫控后臺有著完善的管理系統，可以幫助企業進行定制化服務，為企業定制符合企業的解決方案。企業的備品備件，不能說不。
