隨著企業(yè)生產規(guī)模和市場的不斷豐富，中小企業(yè)采購管理的復雜性和必要性日益提高，采購管理逐漸成為中小企業(yè)經營管理的重要組成部分。然而，許多中小企業(yè)對采購管理的重要性認識不足，認為采購就是拿錢買東西，對采購管理的忽視使中小企業(yè)的生產成本增加，很大程度上壓縮了企業(yè)的利潤空間，從而也制約了中小企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)對采購部門重視不夠
一直以來絕大多數(shù)中小企業(yè)在采購管理中存在著“重銷售，輕采購”的觀念。由于中小企業(yè)管理者在管理觀念上對采購這一重要活動認識不足，使他們的采購部門得不到相應的重視。管理者相對來說更重視如何把產品銷售出去，而忽視了對采購環(huán)節(jié)的管理，認為采購只是生產環(huán)節(jié)的一個輔助職能。許多中小企業(yè)管理者都會認為采購部門是花錢的，然而事實卻是采購與銷售一樣，是企業(yè)價值鏈中同等重要的基本增值活動。
采購流程復雜不及時
目前來說，占用采購時間最多的是臨時性采購，從采購需求提出到原料入庫的期限很短，其結果就是采購部門整天在疲于奔命地買東西，根本沒有時間做詳細的市場調查，企業(yè)管理者同樣的也弄不清采購部門整天忙忙碌碌的做些什么。目前，中小企業(yè)采購流程從訂單開始，涉及供應、倉儲、財務、質量檢驗和生產、銷售、運輸?shù)雀鞑块T。而大多數(shù)企業(yè)都是將采購流程分割給不同部門完成，這樣，既缺乏系統(tǒng)籌劃、又導致手續(xù)繁瑣，工作效率低下。另一方面，各部門本位主義嚴重，大都站在各自的立場考慮問題，導致信息互不溝通，從而影響采購決策的正確性。
采購成本較高，占用自身資金
受企業(yè)規(guī)模、銷售額、資金的限制，使得企業(yè)采購較為謹慎，采購方式比較原始、零散，從而無法獲得規(guī)模采購帶來的效益。企業(yè)采購貨品的品種多、批量少，采購周期不固定，無法像大型企業(yè)集團一樣享受購買折扣或者折扣較少，同樣也增加了采購成本。另外就是大部分中小企業(yè)采購管理體制不完善，無法實現(xiàn)“零庫存”管理。由于中小企業(yè)對原材料價格變化的承受能力較差，因此許多企業(yè)采用大量采購的方法來降低價格波動對自己的影響，而這樣卻造成庫存增加，庫存管理成本增加，占用了自身的資金。
針對以上企業(yè)采購管理中出現(xiàn)的問題，可以從以下幾個方面去改善。
首先，采購部門可以針對自身之前的采購行為做總結分析，根據(jù)分析的結果，考核采購的產品是否能夠滿足生產部門的正常生產需求，在滿足需求的基礎上，是否有浪費，或者是否有壓縮節(jié)省的空間。再根據(jù)分析結果反饋給生產部門，并制定合理的采購計劃，進行有規(guī)律的采購。這樣就實現(xiàn)了生產與采購的聯(lián)動協(xié)作，同時也將為公司節(jié)省采購資金，創(chuàng)造采購部門自身價值。
其次，采購部門可以安排集中采購，將采購管理集中化，優(yōu)化供應商，這樣就可以在一定程度上增加與同一供應商的采購數(shù)量，從而提高對供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務。對于企業(yè)內部而言，統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。同時也減少人力浪費，便于后期采購人才的培養(yǎng)與訓練，提升工作效率。
最后，企業(yè)可以針對采購成本及庫存占用自身資金的問題進行VMI合作，交由供應商管理庫存，不僅實現(xiàn)零庫存，減少資金的占用，除此之外，在VMI的合作中采購和出庫流程大部分也是由供應商完成，所以從一定程度上也優(yōu)化了企業(yè)的采購流程，節(jié)省了企業(yè)的人力成本，提升企業(yè)的利潤空間。同時，VMI合 作中，可以使采購、庫存以及出庫數(shù)據(jù)能夠得到統(tǒng)一的記錄，使得整個采購環(huán)節(jié)的各項重要數(shù)據(jù)更加清晰完善，也有利于企業(yè)后期對采購管理的調整優(yōu)化。
