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　　之前說了供應商績效管理的質量測量方面的指標。現在說第二種供應商價格/成本方面的績效指標。

　　? 基本的購買價格、價格范圍(全生命周期成本)

之前的采購在購買產品，尤其是固定資產方面的產品時只考慮了采購“價格”。而這個“價格”只是一個初始的采購成本而已。在日后的使用過程中所產生的維護、保養、升級、報廢的成本都需要考慮進去。這一整套的費用，或者說是所有的成本，采購都應該考慮采購成本里。

　　? 與其他供應商相比較，可接受的價格/成本偏差百分比范圍

可以舉一個例子，例如：供應商A的報價是100元，供應商B的報價是104元，供應商C的報價是85元。這三個報價都是成立的，質量也是可控的。在這個例子中供應商A和供應商B的可接受價格之間的偏差就比較小，相對比較正常，供應商C的報價價格偏差明顯偏低，這可能是因為供應商為了要打入這家客戶所采取的戰略。但是就這個價格偏差來說，這個價格是不可持續的。

　　? 在一段時間內所提議或實施的成本降低措施的數量

　　 供應商是否愿意改進自己的生產效率，降低成本。并且為其做出了什么樣的改進和提高。這都是績效考核中可以考慮的。

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